What makes the Difference between Unsuccessful and Successful Firms in the German Mechanical Engineering Industry?

Against a background of rising costs and increasing competition, it is besoming more and more difficult for the small and medium-sized firms of the German mechanical engineering industry to be economically successful. The thesis that rapidly changing markets, products and production processes cause serious economic problems for these firms is, however, a proposition on an average trend. A substantial number of firms are not only capable of coping with these conditions and challenges, but are even able to expand their business activities, including employment. We may hypothesize that their product and market strategies as well as their internal mode of operation and organization differs significantly from those firms doing economically less well. In order to test the significance of factors which could lead to different levels of success, operationalized with data of the NIFA panel the method of static microsimulation is applied using the program MICSIM. This particular method offers the possibility of reweighting the information contained in micro datasets according to restrictions given by aggregated data (i.e. marginal distributions). The latter will be chosen in such a way that the number of firms with properties (strategies), hypothetically leading to success in terms of lower excess capacity, are 'artificially', increased in the sample. The research goal is to find out whether such hypothetical strategies are supported by the data. The basic finding that certain complex strategies are more often successful demonstrates that unidimensional approaches to modernize production are of less value. Only in those strategies wehere organization of production, technical equipment, degree of vertical integration, products and customers are part of an intergrated innovational strategy, is success most likely to be fuelled.economic succes, NIFA PANEL, microsimulation, engineering

What makes the Difference between Unsuccessful and Successful Firms in the German Mechanical Engineering Industry?

Against a background of rising costs and increasing competition, it is besoming more and more difficult for the small and medium-sized firms of the German mechanical engineering industry to be economically successful. The thesis that rapidly changing markets, products and production processes cause serious economic problems for these firms is, however, a proposition on an average trend. A substantial number of firms are not only capable of coping with these conditions and challenges, but are even able to expand their business activities, including employment. We may hypothesize that their product and market strategies as well as their internal mode of operation and organization differs significantly from those firms doing economically less well. In order to test the significance of factors which could lead to different levels of success, operationalized with data of the NIFA panel the method of static microsimulation is applied using the program MICSIM. This particular method offers the possibility of reweighting the information contained in micro datasets according to restrictions given by aggregated data (i.e. marginal distributions). The latter will be chosen in such a way that the number of firms with properties (strategies), hypothetically leading to success in terms of lower excess capacity, are 'artificially', increased in the sample. The research goal is to find out whether such hypothetical strategies are supported by the data. The basic finding that certain complex strategies are more often successful demonstrates that unidimensional approaches to modernize production are of less value. Only in those strategies wehere organization of production, technical equipment, degree of vertical integration, products and customers are part of an intergrated innovational strategy, is success most likely to be fuelled

Neue Informationstechnologien und flexible Arbeitszeitsysteme : die Panelstudie zur technischen, betrieblichen, wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung beim Einsatz flexibler Arbeitssysteme in der gewerblichen Wirtschaft des SFB 187 (NIFA-Panel)

"Der Beitrag beschreibt die inhaltlichen und methodischen Grundlagen des Betriebspanels des Bochumer Sonderforschungsbereichs 187. Übergeordnetes Ziel der Untersuchung ist es, auf der Basis repräsentativer Daten die Bestimmung zentraler technischer und arbeitsorganisatorischer Entwicklungslinien im deutschen Maschinenbau unter besonderer Berücksichtigung flexibler Fertigungsstrukturen zu analysieren. Diese Aufgabenstellung ergibt sich aus den Zielen des SFB 187 - der Entwicklung eines dezentralen technisch-arbeitsorganisatorischen Modells der rechnerintegrierten Produktion - und der Funktion des Projektes als zentraler Informationsquelle für alle Teilprojekte des Sonderforschungsbereichs. Das NIFA-Panel ist konzipiert für fünf Befragungswellen mit einem jährlichen Abstand. Befragt werden in einer schriftlichen Totalerhebung die Betriebe des bundeseutschen Maschinenbaus mit mehr als 20 Mitarbeitern. Die Befragung wird in zwei Teilen durchgeführt, wobei bei der z.T. abgeschlossenen Feldphase des ersten Teils eine Rücklaufquote von 43,8% erreicht wurde. Die vollständige erste Welle des NIFA-Panels wird Ende 1991 abgeschlossen sein." (Autorenreferat)Panel - Konzeption, flexibles Fertigungssystem, Arbeitsorganisation, Erhebungsmethode

Unternehmens- und Betriebsorganisation des deutschen Maschinenbaus im Umbruch?

'Auf der empirischen Grundlage einer Langzeitstudie (NIFA-Panel) untersucht der Beitrag die Veraenderungen der Unternehmens- und Betriebsorganisation im deutschen Maschinenbau. Gefragt wird nach dem Grad der Umsetzung des Leitbilds der 'schlanken Produktion'. Ausgehend von theoretischen Erwartungen ueber die Konsequenzen der vorherrschenden Produktions-, Unternehmens- und Marktstrukturen werden einzelne Dimensionen der organisatorischen Restrukturierung wie Personalabbau, Reduktion innerbetrieblicher Hierarchieebenen und zwischenbetriebliche Kooperation und Vernetzung naeher analysiert. Das Ergebnis zeigt die erwartete begrenzte Umsetzung des Leitbilds der 'schlanken Produktion' im Maschinenbau. In einem abschliessenden Kapitel wird ueber die sich daraus ergebenden Konsequenzen fuer die zukuenftige Entwicklung dieser Branche spekuliert.' (Autorenreferat)SIGLEAvailable from IAB-3520 BM 016 / FIZ - Fachinformationszzentrum Karlsruhe / TIB - Technische InformationsbibliothekDEGerman

Political performance, political support and political stability. The GLOBUS framework

SIGLEUuStB Koeln(38)-861100119 / FIZ - Fachinformationszzentrum Karlsruhe / TIB - Technische InformationsbibliothekDEGerman

Economic development, government resource allocation and political conflict

SIGLEUuStB Koeln(38)-861100365 / FIZ - Fachinformationszzentrum Karlsruhe / TIB - Technische InformationsbibliothekDEGerman

Die Modernisierung oeffentlicher Verwaltung - zum Verhaeltnis oeffentlicher und privater Gueterproduktion: zum Verhaeltnis oeffentlicher und privater Gueterproduktion

Available from Bibliothek des Instituts fuer Weltwirtschaft, ZBW, Duesternbrook Weg 120, D-24105 Kiel C 200688 / FIZ - Fachinformationszzentrum Karlsruhe / TIB - Technische InformationsbibliothekSIGLEDEGerman

Market failure and growth of government a sociological explanation

SIGLEUuStB Koeln(38)-861100266 / FIZ - Fachinformationszzentrum Karlsruhe / TIB - Technische InformationsbibliothekDEGerman